描いた構想を、「完遂」へと導く。

綺麗な戦略だけでは
届かない、その先へ。

物事を前に進めるのは、手法論ではなく起業家の熱量だ。

Catalyst Break through 業界を熟知した圧倒的な解像度と、最適なパートナーと協業する「翻訳力/目利き力」 修羅場を戦いきった経験からくる起業家ならではの熱量と「プロジェクトを前に進める力」

従来のコンサルティングとは一線を画した
「ILF独自の伴走支援」で、
企業課題に突破口を創り出す。

複雑化する昨今のビジネス環境において、綺麗な戦略/構想だけで課題が解決することはありません。 私たちはクライアントの組織に深く入り込み、課題に対する圧倒的な解像度を持って実務を動かすコンサルティングの枠を超えた「共創パートナー」として、様々な企業課題を解決します。

提供価値

企業課題を解決する、3つの強み。

私たちILFは単なる「アドバイザー」であることを良しとしません。
課題への高い解像度、自ら事業を立ち上げ、あらゆる壁を突破してきた推進力。
この二つが掛け合わさることで、机上の空論ではない「成果につながる地に足の着いた構想」が生まれます。
現場の課題に誰よりも寄り添い、共に変化を創り出すためのILFの強みをご紹介します。

01

圧倒的な解像度

保険会社での営業第一線・企画の経験だけではなく、会社立ち上げ・事業開発それぞれの最前線で培った経験が業界特有の商習慣/構造への深い理解と変革仮説につながり、最短距離での課題解決を可能にします。

現場
企画
戦略
02

起業家ならではの突破力

ゼロからの会社設立や新規事業開発を主導してきた「起業家/事業家」としての視点。 不確実な状況下でも成果にコミットするその強い推進力が、プロジェクトを動かす鍵となります。

03

成果へのコミットと伴走支援

美しくまとまったスライドよりも、現場で起きている「事実」を重視します。 時には泥臭い現場作業にも自ら加わり、クライアントのチームの一員として汗をかく。遠慮や忖度のない対話を通じて、組織の内側から変革を支援します。

事業内容

ILFの支援は、外野からの助言に留まらない「成果へのコミット」を核としています 。
保険業界の現場から戦略・企画まで知り尽くしたプロフェッショナルが、クライアントの課題解決を共に進める「協業パートナー」としてプロジェクトをリードします 。

  • 01

    戦略・方針策定

    不確実な未来に、地に足の着いた「構想」を描く

    単にレポートを出すのが私たちの仕事ではありません。現場のリアルな声と経営陣が目指す成果の橋渡し役となり、机上の空論ではない、実行可能なロードマップを描き出します。

    主な実施内容

    • 課題把握
    • 計画作り
    • 各種方針の策定支援
    • 壁打ち/よろず相談
    • 人材育成/研修 など
  • 02

    商品・サービス開発

    市場・顧客のペインを捉え、「選ばれ続ける体験」をつくる

    保険業界の知識とスタートアップのスピード感を融合させ、UI/UXから受容性検証までを一貫してサポートします。プロダクトの「中の人」として、ユーザーインタビューの泥臭い実施からβ版のプロトタイプ構築まで行い、マーケットインの視点で「新しい価値のカタチ」を具現化します。

    主な実施内容

    • 機会把握
    • ワークショップ
    • 商品/サービス企画
    • 受容性検証
    • プロトタイプ/β版開発
    • PoC企画/運営
  • 03

    業務プロセス改善

    現場の障壁を、「実効性のある仕組み」で解決する

    既存の慣習や忖度に囚われず、業務の淀みを徹底的に洗い出します。フロー図を書くだけでなく、新しい運用の定着まで現場で伴走。現場が「これなら変われる」と確信できる実効性の高いオペレーションを構築します。

    主な実施内容

    • 業務整理
    • プロセス整理
    • システム要件
    • IT導入の落とし込み
    • AI活用
  • 04

    AI・システム導入

    テクノロジーを「魔法」ではなく、確実な「武器」にする

    過剰なシステム投資ではなく、事業課題を解決するために「本当に必要な技術」を見極めます。AIを活用した業務の高度化や、スピード重視のプロトタイプ開発により、現場の負担を減らしつつアウトプットの質を着実に向上。開発ベンダーとの橋渡し役にもなり、開発プロセスの円滑な前進にも貢献します。

    主な実施内容

    • UI/UX設計
    • ユーザビリティ検証
    • 開発
    • 運用
    • テスト
    • 保守/改善
  • 05

    マーケティング・獲得・定着

    ユーザーから「選ばれる」ための理論と実践のアプローチ

    広告を出すことがゴールではありません。STP(セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング)を再定義し、ユーザーがなぜ選ぶのかという「選定理由」を磨き上げます。経験豊富なメンバーが理論と実践を組み合わせ、持続的な成長を実現するグロースハックを仕掛けます。

    主な実施内容

    • STP整理 / ターゲット設定
    • 各種調査(アンケート / インタビュー)
    • CX改善 / NPS・顧客満足度
    • LP制作・マーケティング支援
    • SEO・リスティング
    • ルートメディア

その場しのぎの部分最適ではなく、プロジェクト全体を見ながら成果にコミットする。

戦略・企画・実行を横断しながら、全ての工程を一気通貫で伴走します。

事業内容

実績紹介

「机上の空論」を「現場の確信」へ。

私たちは、クライアントの組織に深く入り込み、現場の成果を最大化すべく、共に汗を流します。戦略/施策の解像度を極限まで高め、時には泥臭く、地に足の着いた変革の軌跡があります。

実績紹介
  • case01

    国内大手損保会社

    生成AIを活用した第一線営業社員/代理店の業務変革およびビジネスモデル変革構想策定支援

    背景・課題

    代理店でのChatGPT活用を開始したが、1ヶ月で利用率が半減し、実質的な活用者は全体の5%程度に留まっていた。

    「ユースケースの例示」だけでは不十分で、「どう代理店業務に活用してもらうか」および「提供/実装の方法」まで詰める必要があった。

    使い方の理解だけでなく、業務に組み込んでもらい「代理店の業務改革にどう資するか」が最重要課題であった。

  • case02

    国内大手損保会社

    既存保険商品の次なる進化に向けた戦略再定義支援

    背景・課題

    個人向け中核商品は、従来モデルからの転換に迫られていた。

    システム開発などへの柔軟な対応や業界環境・マーケットの劇的環境変化を踏まえたモデル転換検討は、社内だけでは限界があった。

    損保会社での商品戦略立案からサービスリリースまでの実務経験も豊富に持ちながら戦略検討支援も得意とする当社へご支援の依頼をいただいた。

  • case03

    国内大手損保グループ生命保険会社

    新たな販路開拓に向けた営業戦略立案支援

    背景・課題

    大手損保グループの生保事業者として、数百万超の契約を獲得してきたが、昨今の事業環境を踏まえて新たな販路開拓の必要性を感じていた。

    近年の周辺動向は認知していたが、マーケット・商品・スキーム・インフラといった事業構造全体の視点からは捉えきれず、自社の勝ち筋は明確になっていなかった。

    2~3年度の本格展開を見据えた準備を開始していくにあたり、事前のマーケット調査や将来戦略づくりについて、外部支援も活用しながら検討されるに至った。

  • case04

    国内大手損保グループ生命保険会社

    toC向けオウンドメディアにおける勝ち筋仮説構築支援

    背景・課題

    当該生保会社では、保険募集相談への流入を狙った一般向けオウンドメディアを開設・運営してきていた。

    一方で、企図していた相談導線から保険申込について、オウンドメディアへの流入はあれど相談導線への誘導が難しく、マネタイズできていないという課題に直面していた。

    社内での原因調査・打ち手導出には知見・リソース的にも限界が生じていたため、顧客向け変革の戦略立案から実装まで多くの経験を有する当社に支援依頼をいただいた。

  • case05

    国内大手損保グループ会社

    レッカー/アシスタンスサービス業務の全体フロー/課題整理およびプロセス改革/DX支援

    背景・課題

    事故時のタクシー代やレッカー費用などの立替精算において、ヒトによる電話案内や精算用紙ベースでの処理を実施していた。

    その件数は、年間数十万件にも及び、オペレーションコスト増加や顧客手続き負荷の要因となっていた。

    クライアント内では、WEB請求等を軸として、デジタルによる抜本的なプロセス変革を企図されていた。

    大量更新等を控え、着手が急ぎだったことから、損保事務に精通して変革経験が豊富なILFに支援依頼をいただいた。

  • case06

    大手損保会社

    顧客の契約手続き不備を最小限にする動画開発ディレクション〜実装

    背景・課題

    自賠責保険の契約変更(異動・解約)では、顧客属性(個人/法人)や手続き内容(権利譲渡/住所変更/解約)により必要書類が複雑に異なる状況であった。

    静的な説明資料では顧客が自身に必要な書類を把握しにくく、書類不備による手続き遅延や再提出が頻発していた。

    コールセンターへの問い合わせ増加により、オペレーション負荷も課題となっていた。

  • case07

    国内大手損保HD会社

    グローバルHDガバナンス業務における生成AIを活用した業務効率化検討・モデル実装支援

    背景・課題

    グループ各社のガバナンス業務が個別最適化されており、システム連携も不完全で全体として非効率な運用状態にある。

    内部監査やCSA、UW企画といった機能領域ごとに将来像の構想は整理されつつあるものの、具体化には至っていない。

    AI活用についても社内人員で活用にトライしたものの、適したデータ構造化や実装手法、具体的なプロンプト構築などの勘所を抑えた対応に限界があった。

  • case08

    国内大手損保グループ会社

    事務アウトソーシング業務のAI活用等による変革伴走支援

    背景・課題

    グループ会社から拡大する要請に応えるべく、受託体制の追加キャパシティ創出が急務であったが、新たな環境投資にも制約があった。

    一方、グループ全体に導入済の生成AIは、現場業務では活用されることなく、機会損失が発生していたことから、AI起点での変革実現に向けた検討に着目した。

    既に同じ領域での変革構想策定の実績があり、AI実装による変革支援が豊富なメンバー体制を提供できたことから、実変革に向けた伴走支援のご依頼をいただいた。

  • case09

    国内生保会社

    在日外国人向け生保募集における勝ち筋およびマーケティング手法等の検討支援

    背景・課題

    市場シェア拡大に向けて、在日外国人をターゲットにした生命保険商品の販売をクライアント内で検討していた。

    初の試みで、業界事例が多くなかったことから、顧客ニーズの深堀から、ターゲットセグメンテーション、具体マーケティング施策化までを短期で検討する必要があった。

    社内での検討推進が難しかったことから、顧客起点のマーケティング戦略検討経験が豊富な当社に支援依頼をいただいた。

採用情報

まだ誰も歩んでいない、
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地図がないなら、描けばいい。 道がないなら、自分たちで切り拓けばいい。 私たちが創っているのは、単なるソリューションではありません。 業界の、そして日本のビジネスの「新しい未来のカタチ」です。

現状に甘んじることなく、変化を楽しみ、自らの手で価値を創り出したいという情熱を、私たちは求めています。

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代表メッセージ

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会社概要

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